Comprobación del método mixto modificado contra el institucional en la evaluación del desempeño de los trabajadores de la investigación
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Resumen
La investigación se desarrolló en la Estación Central de Investigaciones de Café y Cacao, Tercer Frente, provincia de Santiago de Cuba para evaluar el desempeño del capital humano, en el cumplimiento de la misión, seleccionando una estación de las cuatro existentes en la red de investigaciones (25 %). Se trabajó con 80 trabajadores, acorde con la categoría ocupacional y puesto de trabajo (75 %), que representan el 34 %. Caracterizando la fuerza laboral disponible para conocer la gestión del capital humano en el proceso de las investigaciones e innovación tecnológica, se definió el puesto de trabajo a partir de los elementos que lo integran y concurren en él, su organización y servicio y perfeccionamiento para incrementar la productividad y eficiencia de los trabajadores. Se utilizó el método de las entrevistas, encuestas, la observación directa y tormentas de ideas. Se identificaron los factores que inciden en el puesto de trabajo y evaluación del desempeño; relación directa de los cuadros y dirigentes en la formación de los nuevos talentos que ingresan al centro, la capacitación y el trabajo cotidiano; se aplicó el recurso de Pareto, y con esos resultados se realizó un ejercicio de causa-efecto, determinando como efecto la evaluación del desempeño con un grupo de causales, determinadas en primarias (las de mayor influencia), secundarias, terciarias y cuaternarias, según el orden de influencia con el efecto. La caracterización reveló que existe un alto nivel cinético, de ello, cuatro doctores y nueve maestros en Ciencias, siendo posible el cumplimiento de la misión con el potencial científico de que se dispone. Se puso de manifiesto que hubo similitudes y diferencias, resultando el 33 % de destacados, y según las encuestas el 32,5 %; satisfactorios el 57,3 y 52,5 %, respectivamente; aceptables el 7,3 y 15 %, respectivamente, y deficientes el 2,4 y 0 %, respectivamente.
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Referencias
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